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了解設(shè)備的品牌與功能 買(mǎi)絲印機(jī)就像我們?nèi)粘Ｉ钪匈?gòu)買(mǎi)電視機(jī)、冰箱及其他家電產(chǎn)品一樣，也講究一個(gè)品牌及影響力。一個(gè)好的品牌不但代表著企業(yè)形象，更是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志以及服務(wù)的代言。目前很多小型絲印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，做個(gè)一兩年倒閉了，那么后續(xù)的售后服務(wù)得不到保障。以小型絲印機(jī)為例，市場(chǎng)上的機(jī)型大同小異，但是配置方面卻大不相同，這些都是需要了解清楚的。
3、了解售后服務(wù) 購(gòu)買(mǎi)絲印機(jī)，售后服務(wù)很重要。如何判斷一個(gè)公司是否能夠提供良好的售后服務(wù)呢？長(zhǎng)期的合作伙伴、在其它材料成交后能夠提供良好服務(wù)的公司，就可以放心向其購(gòu)買(mǎi)。以前沒(méi)有打過(guò)交道的公司，要親自去看一看，了解該公司的實(shí)力、工作氣氛、職員的精神面貌、企業(yè)管理、設(shè)備的展示情況等，一般都能看出個(gè)八1九分。
4、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同 當(dāng)一切都談妥了，成交前千萬(wàn)別忘了簽定合同，那是雙方利益均不受損害的保證， 如果這時(shí)廠家不愿意簽定合同，我想您也不敢跟這樣廠家合作吧。
深圳絲印機(jī)常見(jiàn)故障的解決方法
絲印機(jī)在印刷過(guò)程種總是會(huì)存在著各種故障問(wèn)題，如手動(dòng)、半自動(dòng)全部不動(dòng)作、電源燈亮、印刷座左移后即不動(dòng)作等等。
第1一種故障現(xiàn)象：半自動(dòng)時(shí)未踩腳踏開(kāi)關(guān)而立即動(dòng)作。
此類(lèi)故障原因多半是腳踏開(kāi)關(guān)損壞或腳踏開(kāi)關(guān)插座進(jìn)水導(dǎo)致短路造成，另一個(gè)是手動(dòng)起動(dòng)按鈕開(kāi)關(guān)有問(wèn)題。修復(fù)方法是更換新的開(kāi)關(guān)、插座、按鈕開(kāi)關(guān)或拆開(kāi)維修相關(guān)損壞件。
第二種故障現(xiàn)象：半自動(dòng)工作時(shí)踩腳踏開(kāi)關(guān)滑座下降，放開(kāi)后又上升。
這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開(kāi)關(guān)損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開(kāi)關(guān)或接通開(kāi)關(guān)連線。
第三種故障現(xiàn)象：半自動(dòng)工作時(shí)踩腳踏開(kāi)關(guān)立滑座下降，印刷座左移后即不動(dòng)作。
這種故障發(fā)生原因有橫滑座左側(cè)接近開(kāi)關(guān)未感應(yīng)到或有問(wèn)題。解決方法是調(diào)整好左側(cè)接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)點(diǎn)或更換好的接近開(kāi)關(guān)；還有腳踏開(kāi)關(guān)內(nèi)微動(dòng)開(kāi)關(guān)卡住不動(dòng)作，山東絲印機(jī)，也會(huì)引起此故障。解決方法是將腳踏開(kāi)關(guān)內(nèi)的微動(dòng)開(kāi)關(guān)調(diào)整、修復(fù)或更換新的微動(dòng)開(kāi)關(guān)。
1.機(jī)器準(zhǔn)備狀態(tài)檢測(cè)。機(jī)器的準(zhǔn)備狀態(tài)如何，可通過(guò)點(diǎn)動(dòng)或盤(pán)車(chē)來(lái)檢測(cè)。如工具等其它物品卡在機(jī)器內(nèi)；印版安裝位置是否合適，如果不合適則有可能使印版損壞或給找規(guī)矩帶來(lái)極大困難；橡皮布安裝是否合適，如果不合適，則有可能造成印刷故障，嚴(yán)重時(shí)可能使或機(jī)器損壞。
2.機(jī)器的潤(rùn)滑狀態(tài)。首先可以通過(guò)油標(biāo)觀察機(jī)器的油路是否暢通，如油標(biāo)無(wú)油或油標(biāo)處觀察不清，則應(yīng)緊急停車(chē)仔細(xì)檢查油路是否存在漏油現(xiàn)象。機(jī)器的漏油雖然很容易觀察到，但要找到其原因則很困難。對(duì)于采用滑動(dòng)軸承之類(lèi)的機(jī)器，低速不利于其潤(rùn)滑，尤其是點(diǎn)動(dòng)或低速運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)其潤(rùn)滑影響較大。因此在進(jìn)行此類(lèi)操作之前，1好先空轉(zhuǎn)機(jī)器加油潤(rùn)滑，這也是每日上班前應(yīng)做的一項(xiàng)首要工作。有些機(jī)器的油泵是通過(guò)主機(jī)帶動(dòng)的，因而當(dāng)反點(diǎn)時(shí)，油路不但不能加油，反而會(huì)把油路的油吸回油箱，這是很危險(xiǎn)的，因此應(yīng)當(dāng)避免反點(diǎn)。對(duì)一些比較重要部位的潤(rùn)滑也可通過(guò)其附近的金屬溫度來(lái)檢測(cè)，如溫度過(guò)高，表明潤(rùn)滑有問(wèn)題。凹印金銀墨常見(jiàn)故障及排除方法
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，絲印機(jī)哪家好，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，絲印機(jī)廠家推薦，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，絲印機(jī)廠家，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶(hù)，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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